由中央广播电视总台和四川总站、成都市体育局联合主办的第二届中国（成都）生活体育大会于11月21日北京举办。大会以“绿色、青春、和健康、共享”为主题，就七个有所不同议题邀请我了业内多位专家学者和专业人士共同探讨，分享实战案例和经验，为产业升级、引领行业破局和高质量发展建言献策。

在11月21日上午通过的“大型体育场馆可持续利用”圆桌对话由中华全国体育基金会副理事长、秘书长彭维勇出席，中奥集团副董事长兼中奥体育集团总裁刘亚群，华熙文体咨询总经理刘少川，万馆体育执行董事韩立锋，融创（成都）文旅城总经理李鸣镝，中国建筑西南设计研究院总监赵彦翔等国内场馆运营、赛事运营、场馆设计方面的行业专家共商共建，为大型体育场馆的可持续利用能提供方案。

公司化、市场化、社会化 三大运营措施应对三大难题

各位嘉宾就国内大型体育场馆目前所面队的普遍问题，在内未来该如何突破困局发动深入探讨。作为国内资深的体育场馆运营管理专家及大型综合性运动会赛事组织专家，中奥集团副董事长兼中奥体育集团总裁刘亚群可以表示，目前国内大型体育场馆遇到的困难聚集在三方面，一是功能，二是机制体制，三是竞赛问题——场馆越修越大，标准越来越高，可高水平职业赛事质量不高、数量不是太多，赛事不丰富，社会基础、青少年赛事、学校体育赛事等的结构不够。

是想解决了问题，进一步体系各大型场馆的功能，刘亚群明言说要在体制机制上创新，也就是“公司化、市场化、社会协作运营”更多采取什么措施合作的模式或授权专业公司来运营。刘亚群还个人建议要最终形成赛事体系，顾着承接承办国际、全国、省市的比赛，更是需要聚集优势场馆锻铸自有的IP赛事，在且固定的时间、固定的地点，后不停的办出去。有了金字塔的赛事体系，才能支撑住场馆的可持续发展。

文体娱一体化 多家场馆分享成功经验

不断体育强国和全民健身运动国家战略向纵深推进，三千多种国际、国内大型体育赛事如雨后春笋般在各特别是大型城市生机勃发积极开展，用此为契机也带动了体育场馆建设浪潮。北京五棵松体育馆、成都凤凰山体育公园等大型体育场馆慢慢出了一条完成的道路，为全国不少体育场馆发展带来充裕的借鉴模仿经验。

北京华熙·LIVE是著称全国的文化、体育、娱乐融合的地标性综合考商业中心。以及华熙文体咨询的总经理，刘少川怀疑体育应该要更多的融入其中生活，而大型体育场馆不需要让消费者“能来”、“或许”、“习惯性来”。场馆功能要从过去单一性向多样性反展，把场馆的空间切下来、功能细分，为老百姓提供给多元化的服务。五棵松体育馆另外依托奥运修建的场馆，如今也是北京的大型演艺活动涌去地，再加上一条著名的商业街，让这里曾经的了很多外地人旅游都要来打卡报到的地方。“很多人来北京旅游都会安排好一站五棵松，或则去酒吧消磨时间，也可以看一场有演出，”五棵松宛然已经下一界“生活体育”的新典范。

才是国内知名的场馆群，凤凰山体育公园助力成都建设世界赛事名城、世界音乐之都，给成都给了体育新浪潮、文旅新浪潮。才是万馆体育执行董事韩立锋也分享了运营凤凰山体育公园的成功经验。看来，凤凰山体育馆做到了三大创新，“是需要是经营体制机制得到了成都市除开成都城投的支持，这是最关键是的保障。第二是运营中始终以内容为王、流量驱动安装，更加更加多元的收入利用场馆运营过程其中的收支平衡。第三是产品创新，场馆除此之外为大型赛事、演出、企业活动提供服务外，还针对不同人群、不同客户创意策划出完全不同的服务方案。”

大型体育场馆要想实现自我造血和可持续利用，多元化业态开发，文商旅体融合发展是目前业界深入不出来相对小孩健康的一条道路。在这方面，融创（成都）文旅城的表现毫无疑问是也是非常抢眼。在顺利举办一次了“成都夏季熊猫冰雪节”、“第四届中国大学生室内滑雪联赛”、“成都热雪奇迹全国公开赛”等活动后，融创突破了西南冰雪体育运动发展瓶颈，发来无论是市场的热烈反响。融创（成都）文旅城总经理李鸣镝意思是，他们的成功依托企业两大背景，一是时代背景，二是成都的城市底色。成都是一座有文化、有历史、有活力的城市，“融创（成都）文旅城从2020年就开始运行，总投资差不多吧20个亿，是半个成都融创文旅度假区一个发展部分，还有一个购物中心、主题乐园就这些。雪场另外一个公益项目，一个是我们总的接待量将近200万。”

需求前置 场馆设计要以运营为导向

以外后期要宽旷运营思路以外，符合国家规定运营需求的场馆设计更是不可缺失的前置条件。要如何在设计初期就确定到后期运营，也成为怎么设计大型体育场馆的重要课题。另外中国建筑西南设计研究院总监，赵彦翔一直从事外贸体育建筑设计及研究工作，有着丰富的实战经验。

赵彦翔以凤凰山体育中心为例，可以介绍了从设计角度因为场馆运营所做的应对措施。第一是如何能让空间资源还能够高效的运营，解决方案是让大型场馆空间具有弹性和可舒展性。第二是把运动场馆的零七八碎空间利用下来。第三是将场馆实现无缝对接，减轻城市公共交通压力，无法形成体育+生态的场景。“以运营为导向的前期策划，让我们能在比较比较错误的的方向上去探索体育场馆，更多的实现自我造血和良性运营。”

“后大运时代”，13个空白文档场馆和36个改造场馆的49个体育场馆，是成都大运会带走主办城市极其显性的体育遗产。如何能去做场馆惠民和可持续利用是一个需要太长久打听一下的问题，这场圆桌对话那绝对是是为帮下忙这一命题并没有提及了方向。