05月11日讯 The Athletic UK曼联方面记者Laurie Whitwell撰写专栏文章，文章的标题为——This is Richard Arnold – the man tasked with rebuilding Manchester United（这就是理查德-阿诺德，听他重建曼联）

——乔尔、阿夫拉姆和布莱恩-格雷泽对曼联的发展非常关注，让吉尔全身心地投入到足球事业中。随后，三兄弟决定在Pall Mall租一个更大的空间，容纳40至50名员工，年租金为500万英镑，整个营销预算是60万英镑。一位内部人士表示：“这可能是伦敦最大的赞助营销团队。”

正是阿诺德为曼联寻求商业机会定下了基调。“他不会离开房间，直到他得到他想要的答案。”一位前同事回忆起那段时期时说。这种心态也传染给了他的员工，一名员工甚至跟着一位潜在赞助商的高管一起去巴厘岛度假，以便签下合同。

另一位消息人士补充道：“理查德是一位出色的谈判者，所有涉及商业的谈判方都会告诉你这一点。

这么说吧，他能把冰卖给爱斯基摩人。他既能说服别人，又能在需要的时候表现得很强硬。他有远见，知道如何谋划交易。”

一位英超球队的首席执行官表示：“阿诺德是一个大人物，因为他有非常明确的观点，所以经常在房间里占据着显赫的主导地位。

在销售和转播协议方面，英超联赛是一个集体，但曼联的观点则相反。他们想靠自己做更多的事情，因为他们觉得自己创造了所有的收入，拥有所有的球迷。

这是伍德沃德对世界的看法，也是理查德对世界的看法。理查德对世界的看法是：‘等等，我们不能那样做，因为我可能会失去向想为孩子购买曼联浮雕枕头的中国消费者推销的能力。’

听这些话很他妈的烦人，很无聊，但我们都同意，如果我们处在他的位置，我们会有和他相似的看法。但作为一个品牌曼联算是一个特立独行的个体，以至于它不再真正适合英超了。”

——尽管如此，阿诺德还是很讨人喜欢的。据说，他很重视参加员工酒会，并与各级员工交谈，这一点得到了那些在日常工作中看不到他的人的赞赏。

这位竞争对手的首席执行官表示：“他给人的印象有点粗鲁、凌冽、敏捷。但当你了解他时，他非常热情、有趣、善解人意。”

这种商业精英式的侧写其实当初引发了曼联内部的担忧，他会不会再次让商业凌驾于体育是主要问题。用一名员工的话来说，“这是伍德沃德二世吗？”

但事实证明不是。一位消息人士说：“之前是埃德和马特在伦敦做决定，并把信息传递给卡灵顿：‘这些家伙明天要来体检’。”人们对发生了什么以及如何发生的事情几乎一无所知。”

然而阿诺德将球队运营的重心重新放回了曼彻斯特，这才是现在最大的优势。

——另一个重要的点是和弗格森爵士的关系。伍德沃德和弗格森关系冷淡是因为莫耶斯解雇事件，他觉得弗格森的影响太大了，俱乐部与其最伟大的教练之间的距离越远越好。

但当伍德沃德离开曼联时，阿诺德要求弗格森和吉尔对俱乐部的管理结构进行彻底的审查。

弗格森向阿诺德讲述了他对曼联应该怎么样重新起航，而有消息称，阿诺德并没有对弗格森说些口头上的恭维话，而是真诚地听取并采纳了弗格森的建议，他觉得听取这位在曼联执教26年赢得38座奖杯的人的意见是明智的。

阿诺德邀请弗格森和吉尔加入了一个集思广益的小组，去年夏天莫塔夫本人也参加了几次会议，目的是分享曼联的短期和长期计划。参加会议的还有布莱恩-罗布森、丹尼-·欧文和内马尼亚-维迪奇。

这个小组甚至提前讨论了卡塞米罗和马丁内斯的签约，弗格森给出了他的想法。曼联的引援部门由滕哈格领导，在追逐球员方面拥有完全的权力，但与前球员和弗格森的讨论被认为是提供了一个有用的声音板。

而且这次午宴恰逢C罗回归训练的第一天，他去年夏天缺席了曼联的季前赛。这使得C罗和弗格森在卡灵顿进行了一次简短的会面，当时葡萄牙球星的未来正处于紧张状态。

一位消息人士解释说：“该小组是俱乐部工作人员回顾过往辉煌并沟通当前战略的机会。他们希望俱乐部中有影响力的朋友对正在发生的事情有信心，并成为倡导者。”

阿诺德也更广泛地采用了这种方法。前球员，如彼得-舒梅切尔，高度评价了他在为赞助商进行的大使出访中一起度过的时光。

“理查德的优势之一是他知道自己擅长什么，然后在其他领域他可以找到知识渊博的人。”一位曾与他共事过的消息人士表示，“他会考虑人们的想法，然后自己做决定。”

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