对足球运动的研究，我们都习惯于从青少年足球、职业足球、国家队三大块开始，以纵向的角度对这个金字塔体系的塔基、塔身和塔尖展开分析，而对于全程参与这座金字塔建设的，扮演不同角色、发挥不同作用的人群，却甚少着墨。这不同的角色和群体包括但不限于：球迷、球员、教练、俱乐部、管理机构、研究机构、媒体、裁判、经纪人等。

在我们的足球史上，不同群体之间的关系，大部分时候是互相掣肘的。各角色之间缺位和越位的现象同时存在且长期存在。每逢重大的失利，球迷的怒火就会喷向球员、教练、管理机构等当事人。而我们的媒体，此时总是擅长扮演抱薪救火、煽风点火的角色。面对排山倒海的批评声浪，反正虱子多了不怕咬，球员、教练、管理机构则一概都采取沉默是金的沟通方式。按道理，作为成功之母，失败是深刻反思、化悲痛为力量的绝佳契机，而在失败后我们各个角色的表现，往往都是操作成了化悲痛为绝望。这种球场外各群体之间一盘散沙、欠缺配合的现象，与我们球场上的表现又何其的相似。

除了群体之间，我们群体内部的各小组好像也没怎么团结过。地方球迷之间，友好交往的少，恶语相向的多；国内球员之间，互学互鉴的少，互不服气的多；俱乐部之间，公平竞争的少，互挖墙脚的多；媒体之间，彼此珍重的少，同行相轻的多……这不同的角色内部，没有管控，良性竞争统统转成了恶性竞争。本是同根生，相煎何太急？

就像机器的各个组件，如果不能各就各位、各司其职，那么各组件之间不仅不会相互助力，反而会互为阻力。群体之间、群体内部没有规范引导、缺少组织管理的结果就是：没有凝聚，没有合力，好的文化和传统很难传播，坏的习气和做派极易扩散。那么现在需要做的是：搞清楚足球体系中每个角色的作用、定位和分工，应赋予的责任、权力和利益，应具备的知识、能力和阅历。作用、定位和分工，是为了让每个角色明确知晓该干什么、不该干什么；责任和权力的充分赋予，利益诉求的必要满足，三者的结合与对等，方能调动各角色的积极性，而失去平衡、失去监督酿成的苦果，我们曾连续品尝了十年；知识、能力和阅历，是对各角色要求的应知应会，是能胜任本角色的必备条件。总之，需要给每个角色编一份岗位说明书，亦或是各角色之自我修养，然后以此为参照，找出各角色目前存在的差距和不足，进而制定提高各角色集体智商和集体情商的有效举措，最终实现各角色诸神归位、同心同德、同向同行，一起助力我国在通往足球强国的路上，像高铁列车那样风驰电掣、日行万里。

还有很多重要的角色，诸如投资人、经纪人、球员家长、教育机构等，这里就不再逐一分析。稍作观察我们就会发现，足球强国不是只有球员强和教练强。他们的球迷不会总向对手展开集体谩骂，反而还能为对方的精彩表现送去掌声；他们的俱乐部深耕于社区，与当地的球迷水乳交融、相伴相生，而不是四处迁徙、昙花一现；他们的管理机构善于让渡资源和权力，甘居幕后，有所为有所不为。只有全部角色的共同作用和共同进步，才能成就他们国家足球事业的长盛不衰。而为了促进各角色的自我成长和进步，他们为每个角色都成立了自己的组织，如球迷协会、球员工会、教练员协会、裁判员委员会、俱乐部协会、媒体联谊会等。

扪心自问，我们足球界的角色认知和角色管理是比较欠缺的。如果具有了角色认知和角色管理的意识，很多问题就会豁然开朗。像“14 亿多人为什么找不到 11个会踢球的？”这样的灵魂之问，也能找到答案，那就是：我们没有对足球的从业者和参与者进行细分，没有把不同的角色团结和统一起来。这些角色相互之间的反作用力，就是我们投入了那么多资源，耗费了那么多时日，足球工作仍不见大起色的重要原因。雪崩的时候，没有一片雪花是无辜的。

所以，应将角色认知和角色管理的理念贯穿到我们足球体系的设计和管理中，并摆在足球事业发展的首位。因为在足球体系的青训、职业联赛、国家之队中，绝大部分角色都会参与其中。如果不注意他们的定位分工，不考虑他们的利益诉求，不增加他们的能力阅历，这些角色只能帮倒忙。拿青训来说，家长们望子成龙心切，教练员当期考核压力巨大，媒体对稍有表现的孩子大肆吹捧，这些不仅不能帮到孩子，反而形成了扰乱孩子安心踢球、扎实成长的破坏共振。我本将心向明月，奈何明月照沟渠。这些好心办坏事的例子，在我们的职业联赛，以及国家队建设中比比皆是。不先解决角色扮演的问题，就根本没法去改善足球体系。因此，在之后对足球体系三大块的研究中，我们会紧紧抓住角色扮演这个牛鼻子，来着力打通体系中那些因为“人祸”造成的盲点、堵点和断点。足球很简单，跟足球相关的人皆不简单！